本网讯 近年来，国企人事三项制度改革任务重、专业性强，对公司人力资源管理水平提出更高的要求，为尽快适应新形势要求，海汽集团2022-2023年连续两年组建人力资源管理专项检查小组，赴二十多家基层单位实地开展人力资源管理专项检查，创新“专项检查+以查代训+精准整改”机制，加强人事管理人员队伍建设，扎实提升人事管理人员队伍业务能力，切实为公司高质量发展提供强力支撑。

紧扣实际，自查自纠，发现问题。专项检查小组围绕人力资源管理六大模块，紧密结合公司相关人力资源管理制度，明确了“八大项”“72小项”检查内容和标准，供基层单位逐项对照自查。各基层单位在自查自纠过程中，形成自查自纠报告，对存在的问题能改则改，对存在疑虑做好记录。

实地检查，以查代训，督促指导。根据各基层单位自查自纠报告内容，专项检查小组奔赴各基层单位，坚持“一个检查队伍、一把检查尺度”原则，在现场针对性地对人力资源管理工作情况进行“把脉问诊、逐项检查”，与基层单位面对面沟通交流，对存在的疑虑答疑解惑，“对症下药”提出指导意见，达到了“以查代训、以查促管”的效果，形成“查中学、学中查”的良好氛围。专项检查结束后，专项检查小组对发现的问题分门别类，下发整改通知书，实行一单位一反馈，督促基层单位紧盯问题精准整改、上报落实整改情况，提升人事工作规范化水平，有力有效强化人事管理人员履职能力。

再回头看，巩固成果，提质增效。2023年4月，海汽集团开展2022年人力资源检查“回头看”，实地检查各基层单位2022年专项检查的整改落实情况，切实强化了检查工作的联动性，把此次人力资源管理专项检查工作成果转化为人事工作规范管理的助推器，确保人事制度落实落地，让“堵点、痛点”变“亮点”。

人力资源管理专项检查，既是一个查漏补缺的过程，也是互相学习、共同进步的过程。下一步，海汽集团将加强力量持续开展人力资源管理专项检查及“回头看”工作，让人力资源管理专项检查工作常态化、长效化，用“以查代训提素质、现场检查强能力”的新培训方式全面提升人力资源管理工作水平，双管齐下助推人力资源管理工作再上新台阶。